Critical Chain Projektmanagement

– Paradigmenwechsel im Projektmanagement:
– Performance-Steigerungen in Projekten
– Probleme des klassischen Projektmanagements

Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten
– Erfolgreiche Planung von Projekten – Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können
– Sicherheitsreserven erkennen und an strategisch wichtige Stelle des Projektplanes legen
– Das schlanke Projekt – Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren
– Puffer-Management – Liefertermine zuverlässig einhalten – trotz sich verändernder Ziele
– Verkettung von Aufgaben und Ressourcen – Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?
– Umgang mit Moving Targets – Mit der Unsicherheit von neuen Anforderungen umgehen
-Die DRUM-Ressource – Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

Reporting und Controlling
– Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management
– Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit
– Wie durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden können

Strategien zur Einführung
– Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen
– Definition von Pilot-Projekten
– Paradigmenwechsel und wie diese erfolgreich gestaltet werden

Unsere Teilnehmerzahl begrenzen wir auf max. 8 Teilnehmer.
Dadurch gewährleisten wir eine effektive Arbeit und einen größtmöglichen Nutzen für Sie.

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein.
Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.